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新龍運集團開展安全行車60天活動

2015-09-28 14:14:51 點擊數:

    為進一步強化員工安全行車意識,查找安全隱患,制定改進措施,落實安全責任,減少和避免各類交通事故發生,為集團的持續穩定發展,提供有效的安全保障,新龍運集團決定從2015.9.15-2.15.11.15日開展為期60天的安全行車活動。
    本次活動分五個階段進行1.思想動員(4天)。各分公司統一組織召開會議,分公司總經理做動員講話;由車隊長組織學習新龍運集團《開展安全行車60天活動》方案、《輪胎使用管理規定》、《車輛的維修與保養管理規定》、《集團交通事故處理規定》。2.業務培訓(16天)。(1)邀請交警到分公司講授安全行車應注意的問題。(2)由分公司車隊長講授如何做好車輛的保養。(3)由車隊業務骨干談如何做一個混凝土罐車好司機體會。(4)由泵車司機業務骨干講解如何實行安全操作,確保安全生產體會。(5)下發《車輛安全行駛復習60題》,以集中輔導為輔,個人自學為主,全面掌握車輛安全基本知識。(6)對理論知識學習進行一次閉卷考核,分公司總經理親自組織,嚴格考場紀律,公平競爭,每個分公司取前3名,將給予小獎品進行鼓勵,并做為評選集團好司機重要參考條件。3.查找問題(10天)。(1)個人局面查找自己在車輛行駛安全方面還存在哪些問題。(2)由車隊長對每個司機自開工以來發生交通事故進行統計并進行公開通報,對事故頻率次數多的司機進行量化分析,找準原因,拿出有針對性的對策。(3)召開一次司機座談會,廣開言路,大家共同查找車隊在車輛行駛安全上還存在薄弱環節、提出好的意見和建議。(4)車隊長或分公司總經理對司機開展一次談心活動,全面了解司機家庭情況、婚姻情況、個人思想動態,主動給司機減壓。4.檢查落實(20天)(1)由分公司總經理牽頭,對車輛的保養、衛生進行一次全面檢查,并進行講評。(2)由車隊長對車輛的超速、闖紅燈等違反規定行為,通過GPS、現場抽查等方式進行一次檢查,并進行通報講評及處理。(3)集團企管監察部將對各分公司車輛違規及保養等情況進行抽查。5.總結提高(10天)。(1)對完善車輛安全管理制度方面的改進措施各分公司要形成書面意見報集團行政部。(2)加強車輛人員基本信息,特別是車輛維修保養信息的建立和完善。(3)各分公司評選優秀駕駛員一至二名,并附主要事跡報集團行政部,集團將根據個人事跡擇優統一進行表彰。
    本次活動預計達到目標:1.活動期間杜絕發生重大以上交通事故。2.一般交通事故較上半年平均下降80%。3.輕微交通事故較上半年平均下降50%。

1

    西站召開動員大會

2

南站召開動員大會

3

東站召開動員大會

4

北站召開動員大會

5

蘇家屯交警隊領導到西站做安全行車授課

 

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